乌鲁木齐同城快递市场发展前景是怎样的?
配送中心调整，路线调整。目前这些配送中心都是大规模、大规模的中心(没错，是互联网去中心化的中心)。在上海建立两三个配送中心，每个配送点(网点)都去配送中心送货。当计划好相应的收货时间和发货路线后，当然很难在同一个城市实现当天发货。目前我们的做法是:在网点设立配送站，区域网点配送到同一个城市。这里经营的**困难是快递公司的运营体系提出的问题。目前快递公司在运营细节的管理上有太多的bug，真的需要他们一到三年的时间来规划这个细节，所以你可以看到这些大公司都没有做到这一点。首先，他们需要更少的钱；二是他们缺乏跟随自己节奏的能力；三是外部对手分歧**的只是实时物流，尚未对快递公司形成直接影响；3.就大家而言，快递，既然楼主提出大家都会死，不是在模式上，而是在管理上，大家的死角太多了:谁是大家的容量？一定是合适的社交能力，但肯定会有突破。当每个人都从车主和司机中招聘时，从社会上分散的人力中招聘时，很难在时间、路线和分配上实现协调。没人想做吗？每个人的模式都需要考虑太多。从定位到运营到分销，很多地方他们都想不清楚。刚开始的时候，你觉得很好，但现在呢？看融资就知道了。。。。同时我告诉你，大家还是想找终端运营商(因为大家都想攻击电商客户)，那么终端的分发点和存储从何而来？大家都想不清楚。
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